华为项目经理（华为项目经理什么级别）

华为的基建管理部项目经理级别

华为的13级是20~25万，14级30~33万，这两级基本上都是刚刚入职的情况。15级是33万～50万。16级是50万到60万，17级60万~70万，18级是60万~100万，19级管理层是150万到200万。

正常的情况下是一年升1级，变现好的可以升2级，业绩很突出，比如说重大项目突破的，甚至可以破格提拔3级左右，不过非常的少。

华为公司8a是经理级别。华为一般最高定级7级，定级达到8以上，必须带管理（人员管理或技术管理）角色，例如项目经理、技术总监、架构师等职务。

不属于。项目经理只是企业做某个项目的临时负责人，一般由项目部负责人安排，派到某个项目实施组织牵头完成项目，华为项目经理不属于高管。

项目经理是管理者的种子，是“可以做国家代表的人选”，从而表示对于华为来说，项目经理的角色不仅仅局限于技术研发的带头人，或是负责团队管理的”保姆”，而是具有领导力和领导意识的“项目CEO”，所以华为项目经理厉害。

还有部门考核。部门考核不单独设立独立指标进行，每个部门的经历四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分，然后由考核管理委员会按照中层管理人员评定时类似的比例限制确定每个部门的综合评定等级。

为什么华为的项目经理,敢称CEO?

华为项目经理不只是协调员或者执行指挥员，华为的项目经理就CEO，要有责任心和使命感，承担对外代表企业，对内代表客户的价值创造责任。

因为她极其注重研发，而且能够投入更多的研发费用，进而提高公司的技术水平。这意味着华为能够获得更多的技术成果，并将其转化为经济优势，从而推动其高质量发展的进程。其次，这意味着公司的结构有所优化。

工作任务很重。华为项目经理不只是协调员或者执行指挥员，华为的项目经理就CEO，要有责任心和使命感，工作量很重，承担对外代表企业，对内代表客户的价值创造责任。

项目经理是项目管理的核心人物，华为之所以提出了“项目CEO”的说法，是因为华为认为，项目经理不只是协调员或执行指挥员，而是要有责任心和使命感，承担对外代表企业、对内代表客户的价值创造责任。

华为接班人的角度来搞特殊化，华为不是家族式的企业，而且孟晚舟能够成为华为的轮值董事长，凭借的是自己的能力，毕竟孟晚舟从公司基层做到首席财务官都是一步一个脚印走来的。

华为CEO轮值制度，实际上是高管轮流担当或称值守CEO的制度。

华为项目经理厉害吗

1、专家岗好。专家岗对年龄没有限制，因为有经验，可以做到50-60岁，职员类岗位采用绝对考核，不涉及末位淘汰，项目经理还要定期考核刷人。专家岗工资比项目经理高，待遇也比项目经理好，所以专家岗好。

2、华为项目经理不只是协调员或者执行指挥员，华为的项目经理就CEO，要有责任心和使命感，承担对外代表企业，对内代表客户的价值创造责任。

3、为了完成产品开发项目“端到端”目标，华为的产品开发项目团队成员是跨职能部门组建的，项目经理就是这个团队的领导。

4、两个职位都厉害。总工是指在技术领域具有深厚背景和丰富经验的专家，负责项目的工程技术领导和管理。总工需要确保项目的工程技术符合要求，解决技术上的难题，并对项目的整体技术成果负责。

5、厉害。根据查询网易显示，项目经理是施工项目部当之无愧的老大，工地上的一切事务都是项目经理说的算，在工地上的权力可谓是只手遮天，项目经理并非技术岗，而是管理岗位，工地上有专门的技术负责人。

6、有厉害和不那么厉害的成功地带好工程项目是每个项目经理最大的愿望。成功的项目，不管是从管理方面还是从效益方面说来都各不相同，但失败的项目则是相同的。那就是项目的管理出现了漏洞，这势必注定造成项目亏损，工程效益更无从谈起。

华为智慧城市项目经理岗出差多么?一年累计多少?

智慧城市项目经理岗出差应该多，一年累计应该十万块钱以上收入，该职位月工资在10-12k薪资范围占333%，工资数据受地域、工作年限，用户分享数量等多种因素影响。

华为项目经理和专家哪个好

项目经理负责指导项目员工、统筹解决项目中出现的问题，监控项目进度，负责项目质量和风险控制。而项目专家则负责项目专业知识的支持与建议，为项目管理提供必要的帮助。他们之间存在着协作关系，但并没有直接汇报关系。

项目经理要求技术项目管理、领导力、战略与商业管理能力环境：技术专家应对的大多是确定的环境。

华为专家岗较好一些。领域方面：华为专家岗位侧重于专业领域的技术专长和知识深度。专业岗位则更广泛地涵盖了各种职业领域，包括但不限于技术方面。发展方面：华为专家岗是在特定领域具有丰富经验和专业技能的高级技术人员。

首席技术专家与副总经理，副总经理好。副总经理的职级要比技术总监高，相应的职位权限要比技术总监大，一般公司内部的职位按照其工作内容的不同，划分为管理序列和技术序列。