鲁布革项目（鲁布革项目管理经验有哪些）

鲁布革冲击的事件脉络

1、在鲁布革并存着两种管理体制：一种是以云南电力局为业主，鲁布革工程管理局为业主代表及“工程师机构”，日本大成公司为承包方的合同制管理体制；一种是以鲁布革工程管理局为甲方，以中国水利水电十四局为乙方的投资包干管理体制。

2、作为当年国家计委施工局局长的张青林，按照党中央和国务院领导的指示，多次派人员深入工程现场调查，自己也数次亲临现场了解情况。

3、鲁布革电站工程产生了五个冲击分别是：一是管理体制不顺，二是经营机制不活，三是施工效率低下，四是队伍素质不高，五是企业包袱沉重。

4、亦称“鲁布革冲击波”。1984年，我国首次利用世界银行贷款，首次按照国际惯例对引水系统工程实行国际招标建成了鲁布革水电站。

5、鲁布革是一个名不见经传的布依族小山寨，坐落在云贵两省界河——黄泥河畔的山梁上。其名声远播缘于兴建鲁布革水电站。鲁布革水电站是我国一座普通大型水电站，位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。

6、鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行贷款和国际招标的项目。中国电建鲁布革水电站在全国第一次利用世界银行贷款，第一次按国际惯例进行水电工程项目管理。鲁布革水电站先进高效的建设实践形成了“鲁布革冲击波。

什么是我国第一个利用世界银行贷款和国际招标的工程项目

1、当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议，必须进行国际招标。1984年，经过各方面评标，最终确定日本大成公司中标，它的标价比我国企业标价低44%。

2、鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。

3、鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设方面第一个利用世行贷款、对外公开招标的国家重点工程。 这项工程按世界银行要求，对引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。

鲁布革管理经验是什么?

1、鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。

2、鲁布革工程管理经验的精髓是改革、发展和创新。鲁布革冲击波带来了思想的解放。我国水电建设率先实行业主负责、招标承包和建设监理制度，推广项目法施工经验。

3、具体经验大概可以分几类。首先是认知，过去认为只有生产、销售等工作才能产生价值，布鲁格水电站项目首次让中国认识到，管理也可以出效益。

4、鲁布革工程在行业内引起轩然大波，对我国施工建设管理造成巨大震撼。党中央、国务院领导极为重视，要求国家计委施工局对鲁布革管理经验进行全面总结。