禅道项目管理（禅道项目管理软件是什么意思）

本篇文章给大家谈谈禅道项目管理，以及禅道项目管理软件是什么意思对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

比较好用的项目管理平台有哪些?什么是数字化项目管理平台?

有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。

推荐了解致远互联项目管理系统，是以项目信息为核心，包含了从项目立项、信息变更、状态变更、进度维护、验收等管理过程，同时汇集项目任务管理、招投标管理、合同管理、预算管理、费用管理、采购管理、供应商管理、资产管理等有关的管理内容及报表数据，使单位、企业以项目的维度处理相关事务，分析业务数据信息。

广联达 - 数字建筑的全生命周期解决方案广联达作为行业知名品牌，面向建筑产业链各方提供一揽子解决方案，包括项目管理、BIM、质量管理等，特别适合大型项目。BIM技术帮助用户进行精细化管理，智慧工地应用则确保了中大型项目的现场、质量和进度控制。

一般测试人员禅道使用流程

1、一般测试人员禅道使用流程是进入“项目” → “任务” → 的链接页面，此时就可以查看项目经理分配给测试人员的任务。

2、禅道中的BUG流程包括：提交BUG、确认BUG、解决BUG和验证关闭BUG。 验证BUG 提交后，开发人员需确认BUG的存在，确保不是个人环境特有的问题。确认后，可以开始解决BUG。 关闭BUG 开发人员解决BUG后，测试人员需重新验证。确认已解决，点击“关闭”按钮，结束BUG的生命周期。

3、禅道内的BUG流程是：提BUG - 确认BUG - 解决BUG - 验证关闭BUG。 验证BUG Bug提交后，开发人员需要进行确认BUG是否确实存在，避免Bug只是在个人环境下产生，在其他环境不能复现的情况。点击“OK”确认BUG后，可以开始解BUG。

4、基本流程：需求/想法（STORY）=产品=计划=迭代=反馈=下个迭代计划 先来看一看研发团队在禅道道项目管理流程中所处的位置 拟定团队各角色需要负责的事务 基于迭代进行任务拆解&估时，可以基于需求分解任务，也可以创建不关联需求的相关任务。

禅道开源支持多少用户

不限制。禅道项目管理软件作为国产自研的软件，基于zpl协议发布，开原版代码开放，完全免费，不限制商用和用户。禅道项目管理软件是国产的开源项目管理软件，专注研发项目管理，内置需求管理，任务管理，bug管理，缺陷管理，用例管理，计划发布等功能，实现了软件的完整生命周期管理。

禅道注重轻量级设计，仅提供必需的研发项目管理功能，概念清晰，代码精简，无论是Windows平台（小于10M）还是Linux平台（小于20M）的集成环境，都易于下载和部署，便于用户快速上手。

其中源代码提交帐号是subversion或者其他源代码管理系统中对应的用户，如果没有启用subversion集成功能，可以留空。批量维护帐号 禅道项目管理软件stable版本提供了批量添加帐号的功能，可以很方便的批量创建帐号。 使用管理员登录禅道系统，进入“组织”页面。

如何做到高效的项目管理?

1、有效的沟通：沟通是项目管理中至关重要的一环。项目经理应该确保所有团队成员都了解项目的目标、进度和问题。这可以通过定期的会议、电子邮件或其他沟通工具来实现。 风险管理：项目经理应该能够识别并管理项目中的风险。这包括确定可能的问题，制定应对策略，以及在必要时调整项目计划。

2、沟通管理：建立有效的沟通机制，确保团队成员间的信息流畅交流。定期召开会议、利用协作工具和编写项目报告，促进团队间的沟通与合作。 问题解决：采用系统性问题解决方法，如根本原因分析、鱼骨图和5W1H分析，以识别问题并采取适当措施解决。

3、沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。问题解决：面对项目中的问题和障碍时，采用系统性的问题解决方法，如根本原因分析、鱼骨图、5W1H分析等，以找到解决方案并采取适当的行动。