论项目范围管理，论项目范围管理1000字

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怎样理解项目范围管理?及确定项目范围的意义。

【答案】：项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的，全部且最少的工作。在项目管理知识体系（PMBOK）中，项目范围管理被定义为：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。

【答案】：理解项目范围管理是指掌握如何确保项目包含且仅包含实现目标所必需的各项工作。根据项目管理知识体系（PMBOK），项目范围管理包括一系列过程，用以确保项目团队和相关利益相关者对项目成果和生产过程有共同的认识。这一管理活动确保项目的工作边界清晰，从而促进项目的有效管理。

确定项目目标和边界：项目范围管理帮助明确项目的目标和边界，确保项目在可控的范围内进行。通过明确定义项目的范围，包括项目的可交付成果、工作内容和项目限制，能够使项目团队和相关利益相关者对项目有一个共同的理解。

项目范围管理的主要过程及其含义是什么

项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。项目范围管理是指界定和控制项目中应该包括什么和不包括什么的过程，主要包括五个过程：（1）范围计划，包含范围如何界定，验证和控制，以及Wbs如何构造。

项目范围管理的主要过程及其含义如下：第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

项目范围管理涉及五个关键过程：范围计划、范围界定、创建WBS、确认范围和控制范围。这些过程从规划到监控，确保项目范围的准确性和完整性。 范围计划过程涉及范围界定、验证和控制计划的制定，以及WBS的构建。这一步骤为项目的成功提供了基础。

PMP:5.项目范围管理

1、【5-PMP小结】深入探索项目范围管理的艺术，确保成功交付的基石。从规划到控制，每个环节都至关重要。首先，1至6管理流程，如规划范围，需依托项目章程和管理计划，通过专家判断和数据分析，形成详尽的范围管理计划，引导项目活动的定义和监督。

2、项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

3、项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应包括在项目内。产品范围：某项产品服务或成果所具有的特性和功能。项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品服务或成功而必须完成的工作。

4、范围管理计划 范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 范围管理计划的内容包括：制定项目范围说明书；根据详细项目范围说明书创建 WBS；确定如何审批和维护范围基准；正式验收已完成的项目可交付成果。

5、PMP认证中项目管理理论对项目范围进行管理，在五大过程组中的规划过程组和监控过程组中会涉及到。其中规划过程组中有：规划范围管理，收集需求、定义范围、创建WBS。监控过程组中有：确认范围、控制范围。

6、pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。

项目范围管理是什么?

【答案】：项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的，全部且最少的工作。在项目管理知识体系（PMBOK）中，项目范围管理被定义为：是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。

【答案】：是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。项目范围是指为了成功实地实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。

项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。

项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。在项目范围规划中，需要进行以下活动：明确项目所要达到的特定目标和结果。