项目管理设想（项目管理的理念）

美国项目管理学会(PMI)提出的项目管理九大知识领域的内容是什么?_百度...

1、这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。

2、集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理。

3、项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。项目管理44个过程：制定项目章程。

4、项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理，具体包括：项目整体管理、项目范围管理、项目 时间管理 、项目成本管理、项目 人力资源管理 、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

5、其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。

环卫项目管理设想(管理服务的整体设想和策划)

我们公司决定将定期或者不定期进入社区、街道、自然村落通过义演、发放宣传折页、定制宣传栏 项目作业计划管理 管理目标及总则 实现机制常态化、作业标准化、队伍专业化。

编制依据。2句话描述，一是国家标准“GB-系列”的文件名称；二是本地化文件精神，如：XXX省城市环境卫生管理规定等等； （一）整体服务方案 或者（整体管理服务的整体设想和策划） 【 见附件整体服务方案 】 。

项目管理的整体设想与策划。包括项目面积、功能、特点、标准及档次的情况分析，物业管理档次及目标，物业管理特点、管理服务措施。管理模式。包括管理运作模式，管理工作流程，管理组织架构，激励机制，信息反馈处理机制等。

总体思路 ： 一体化管理、高素质队伍、规范化运作。一体化管理物业公司对该项目的建筑物业及其相配的公共设施设备，小区公共秩序维护，园林绿化，清洁卫生，公共秩序，车辆行驶和停放，社区文化活动等事项实施综合一体化管理和服务。

项目管理过程中的问题分析方法

1、在项目管理过程中，往往有两种起不同作用的人员：一种是提出问题者，即项目发起者，他对项目管理的结果进行评估；另一种是解决问题者，即项目管理人员，他对项目管理过程负责。

2、问题分析法要求全面分析管理目标结构，选择适当的层次目标，并对同一层次的多个管理目标排出优先次序，以此作为解决问题的切入点，尽可能在不损害第一项目标的前提下实现第二项目标，以最大化实现项目的整体目标。

3、项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。 （3）采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。

4、归纳法：从一系列具体的事实和数据中总结出一般规律或趋势。这种方法有助于发现问题的内在模式和趋势，从而为预测和决策提供支持。

5、建筑工程项目管理中要针对相应的问题找出相应的管理方法，并且不断地改进和完善，对于发展迅速的今天，科学的管理理念可以保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

地质调查项目管理信息系统的设计

1、只有在设计开发过程中采用模块化设计，才能有条不紊地完成整个系统的开发与研制，才有可能逐步实现地质调查项目信息化管理的功能。 项目管理信息系统的设计遵循先进性、实用性、开放性、稳定性、安全性和符合国际标准等原则。

2、项目管理信息系统是以计算机、网络通信、数据库作为支撑，对项目整个生命周期中所产生的各种数据，及时、正确、高效地进行管理，为项目所涉及的各类人员提供必要的高质量的信息服务。

3、笔者所在的中国地质调查局西安地质调查中心（中国地质调查局资料馆西北分馆）负责西北地区地质调查项目提交的成果地质调查资料的接收、验收、保管与服务，同时承担西安地质调查中心地调科研工作形成的各类地质资料的管理与服务。